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	<title>ancor retail</title>
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	<description>brand &#38; customer experience</description>
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		<title>Centre per a la Qualitat i la Innovació Docent (CQUID)</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jan 2013 17:27:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Creación de un workshop para transmitir al profesorado de la universidad la importancia de una educación basada en la inteligencia emocional.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>A un profesor de universidad se le exigen conocimientos técnicos sobre la materia que dará, pero no se le pide ni se le forma en dirigir las emociones en el aula. Sin embargo las emociones constituyen la piedra angular de la satisfacción tanto de los alumnos como de los mismos profesores ya que influyen de forma directa en la motivación y en el crecimiento personal y profesional y ayudando a que el conocimiento fluya de forma natural en el alumno.</p>
<p>En este <i>workshop</i> se sensibilizó y se transmitió al profesorado la importancia de entender  que las emociones que se establecen en un espacio de enseñanza influyen mucho más de lo que pensamos y que aplicando métodos concretos podemos beneficiar <span style="line-height: 1.6em">las motivaciones y </span><span style="line-height: 1.6em">la relación entre alumnos y profesores. En definitiva, el objetivo es mejorar la calidad de la enseñanza y el futuro desarrollo personal y profesional de los alumnos.</span></p>
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		<title>Imcar Tools</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Jan 2013 18:28:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Rediseño de la marca y definición e implementación de una nueva cultura corporativa para Imcar.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>En base a reuniones en profundidad con los diferentes <i>stakeholders</i> y un análisis de <i>benchmarking</i> sectorial se analizó la situación y se pudieron definir las pautas de la nueva propuesta de imagen así como de la nueva cultura corporativa. Sobre esta definición estratégica se hizo un <i>reestiling</i> de la imagen de marca a la vez que se definió la nueva cultura. Finalmente se preparó un plan de cambio cultural que contemplaba un <i>coaching</i> ejecutivo donde se explicaba en profundidad los cambios y sus repercusiones y un <i>coaching</i> de grupo en diferentes etapas donde se presentaron e incorporaron al ideario colectivo los nuevos valores corporativos y la nueva imagen de marca. Asimismo se intervino en el espacio de trabajo que se alineó con los nuevos valores e imagen corporativa de <a title="Imcar Tools" href="http://www.imcar.es/" target="_blank">Imcar </a>Tools.</p>
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		<title>Sant Cugat Centre Comercial</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Oct 2012 16:34:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Proyecto de revitalización de la marca y de la experiencia de consumidor en Sant Cugat Centre Comercial]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Se analizó toda la zona del área de influencia desde el punto de vista competitivo. Así mismo, sobre la base de diversos estudios cualitativos se analizaron las vías estratégicas para mejorar la competitividad de <a title="Sant Cugat Centre Comercial" href="http://http://www.santcugatcentre.com/" target="_blank">Sant Cugat Centre Comercial</a>. Se hizo un análisis en profundidad de la situación tanto en infraestructuras, equipamientos y servicios como en mix comercial. Con todos estos datos se ofreció una propuesta estratégica para desarrollar a corto y medio plazo y se pautaron las líneas estratégicas a largo plazo. Con todos los datos obtenidos en el análisis y diagnóstico de la situación se planteó una renovación de la imagen de marca y se definió un mapa de experiencia de visita con detalle conceptual de cada uno de los espacios propuestos. También se concretaron cada una de las actuaciones destinadas a la mejora del activo así como de los trabajos que realizan las empresas de servicios en Sant Cugat Centre Comercial.</p>
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		<title>S&#8217;estada, centro comercial de Carrefour Property</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Sep 2012 10:40:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Naming y diseño de la identidad de marca para un centro comercial en Palma de Mallorca propiedad de Carrefour Property]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Se hizo un estudio en profundidad de la documentación generada por el proyecto tanto desde el punto de vista del proyecto de arquitectura como en cuanto a la propuesta del mix comercial. Asimismo se analizó el entorno competitivo de S&#8217;estada, centro comercial de <a href="http://http://www.carrefourproperty.com/">Carrefour Property</a> y realizamos una inmersión en lo que representaba la isla más autóctona y auténtica en contraposición a la ilsa de los turistas y el ocio. Con esta visión, definimos una estrategia de marca y creamos un nombre evocativo, S&#8217;estada, que fue testado localmente con diferentes <em>targets</em> y que dio paso a la creación de la identidad visual que se alineó con los valores y atributos generales del proyecto.</p>
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		<title>Mira-sol Centre</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Sep 2012 14:56:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Lanzamiento de la centralidad comercial Mira-sol Centre]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Se hizo un análisis en profundidad de las necesidades comerciales de la zona en relación tanto a la oferta como a la demanda. Se realizó una auditoría de instalaciones, equipamientos y servicios de forma que se pudieron identificar las áreas que no estaban cubiertas para establecer un plan completo de mejoras. Entre otras intervenciones se diseñó una estrategia para el proyecto Mira-sol Centre y se definió la marca con todas sus aplicaciones así como las diferentes herramientas de comercialización para que se pudiera iniciar un proceso de ocupación de los locales. Asimismo se hizo un plan de señalización completo en Mira-sol Centre y un plan de comunicación dirigido a posibles operadores y a la ciudadanía en general, con lo que se consiguió que el proyecto empezara a tener visibilidad en su área de influencia. </p>
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		<title>Identiam</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Sep 2012 14:06:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ancor</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[<p>Se inició todo el proceso con un análisis en profundidad de la empresa que en si era el resultado de una alianza de dos empresas independientes que se unieron para formalizar procesos de formación de manera conjunta. Esta dualidad fue una de los retos a superar ya que se hacía necesaria la unidad de imagen [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Se inició todo el proceso con un análisis en profundidad de la empresa que en si era el resultado de una alianza de dos empresas independientes que se unieron para formalizar procesos de formación de manera conjunta. Esta dualidad fue una de los retos a superar ya que se hacía necesaria la unidad de imagen en la propuesta. De esta forma una vez definida la estrategia de marca se pasó a la creación de un nombre que representara su actividad pero al mismo tiempo los valores que encarnan como equipo. La imagen de marca se alineó rápidamente con el ADN definido y el propio nombre, incrementando aún más los atributos definidos. Por último se elaboró el manual de identidad de marca donde se estableció de forma explícita el universo de marca definido.</p>
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