Je suis Charlie Hebdo

El poder de la solidaridad

Los atentados del pasado día 7 de enero al semanario satírico Charlie Hebdo de París pretendía amordazar la libertad de expresión cayendo en la falsa creencia que al asesinar a los periodistas de este semanario francés, darían una lección a aquellos que no están alineados con sus ideas y de esta forma generarían el miedo entre la población. Esta falacia se demostró rotundamente equivocada ante la reacción mundial que, bajo el slogan de “Je suis Charlie Hebdo” unió a millones de personas que, codo con codo, con la fuerza que da la palabra libertad, respondieron con la fuerza de la solidaridad, que nadie puede acallar la libertad de expresión, que nadie puede acallar la democracia y que nadie tiene el derecho de matar.

Je suis Charlie

El tiempo es relativo

El tiempo es demasiado lento para los que esperan.

Estoy esperando que me llegue el turno en la sala de espera de urgencias en un hospital y ese tiempo me parece interminable, es como si los segundos se ralentizaran y no avanzaran, como si una fuerte carga cogiera las manecillas del segundero y las retuviera más tiempo del debido. En cambio, cuando estoy leyendo un libro de esos que te atrapan, el tiempo pasa y no te das cuenta de ello y cuando terminas ese capítulo de vértigo, levantas los ojos del libro y te das cuenta de que ya es noche cerrada y que ha pasado la tarde volando sin darte cuenta.

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El viejo concepto de contar historias

Las personas procesan mejor la información cuando tiene forma de historia

Los establecimientos Antonio Pérez e hijos llevan cien años en el mercado sirviendo a sus clientes o “Hace cien años Antonio Pérez llegó a Madrid desde su pueblo natal de Cáceres. No conocía a nadie, tenía catorce años y una ilusión por conseguir sus sueños de ser un empresario de éxito y sacar a su familia de la pobreza. Este claro objetivo y una determinación férrea llevó a Antonio a desempeñar los más variopintos trabajos……”

El viejo concepto de contar historias

Regalos de Navidad con sentido

La capacidad de transmitir mucho más que algo material.
En esta época de Navidad asistimos a la compra, en algunos casos frenética, de regalos para las personas queridas, para los conocidos, y en otros casos detalles destinados a cumplir con algunos compromisos. La mayoría de la veces son regalos decididos frente a un mostrador, evaluando la relación coste-compromiso y decidiendo, en última instancia, aquello que creemos que mejor se adecúa a la persona a la que regalamos. Esta compra que, a veces, se convierte en impersonal, y otras es precipitada, nos impide una decisión sentida sobre qué y a quién va dirigido ese regalo y que se refiere, no tanto a su valor material, sino a los sentimientos puestos en esa decisión y el significado que se quiere transmitir.

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No es lo mismo llamarse Elena que Eleonor

La importancia del nombre en el éxito de una marca.

Para comprobar la importancia que el nombre tiene en la percepción de las personas, se hizo un experimento con un total de cuatro grupos de 10 personas diferentes cada grupo, y donde se equilibraron las edades y los sexos de sus integrantes, de forma que se limitara el sesgo del mismo. El experimento consistió en situar en una habitación vacía a dos mujeres de 27 años muy parecidas, vestidas exactamente iguales, y sentadas en una silla con una pequeña mesita en frente de cada una de ellas. A dicha habitación se hacía pasar a cada uno de los grupos de 10 personas y se les pedía que decidieran cuál de las dos gemelas era la más guapa. Una vez hecho el conteo de puntuaciones, se comprobó que los resultados estaban al 51%, decantándose ligeramente hacia una de las gemelas. A continuación, se situaron de nuevo a las gemelas en la habitación pero en este caso se les colocó en frente un cartel con su nombre: una de ellas se llamaba Elena y la otra Eleonor. Se repitió de nuevo la operación. Esta vez el resultado fue diferente: Elena era más guapa en un 68% con respecto a Eleonor.

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El efecto manada

Cómo la necesidad de seguridad nos hace seguir una pauta determinada

El efecto manada es la tendencia que tienen los animales de algunas especies a seguir el comportamiento de su semejantes para garantizar su propia seguridad. Si un pato sale volando de repente en una zona de juncos del río, es posible que el resto imite su actitud sobre la base de que se está recibiendo un ataque de un depredador. Los humanos también somos susceptibles de ser afectados por el efecto manada, por ejemplo, cuando vamos a una ciudad nueva y vemos una larga cola a la entrada de un restaurante, nos transmite la idea, y la necesidad, de que detrás de esa cola hay alguna recompensa.

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Colores que atrapan

Cómo los colores influyen en lo que compramos, hacemos o sentimos.

El rojo es sexy, el azul es leal y el blanco es puro. Desde hace miles de años hasta hoy en día, los artistas han utilizado los colores para expresar sus ideas y sus emociones en lienzos, en telas, en formatos digitales o diseñando establecimientos de retail o un escaparate… Definitivamente, el color nos influencia de forma directa a cada uno de nosotros impactando de una otra forma, con más o menos intensidad, en nuestro inconsciente.
¿Por qué un color aplicado sobre una superficie nos resulta atractivo, mientras que sobre otra es repulsivo a la vista? ¿Por qué preferimos que un producto relacionado con la limpieza sea blanco y otro relacionado con los alimentos orgánicos sea verde? ¿Por qué preferimos los azules para temas relacionados con sanidad y los rojos para una marca de coches deportivos?

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Playstorming

Una metodología para la mejora de las organizaciones

Se ha comprobado de forma científica que el 80% de las células cerebrales están conectadas directamente con nuestras manos. Esta relación entre la mente y las manos convierten a éstas en un vehículo excepcional para la comunicación de ideas, pensamientos y emociones. Sobre este argumento se desarrolla la metodología Playstorming, una herramienta de análisis, toma de decisiones, y aprendizaje colectivo que como materia básica utiliza las piezas Lego que van a servir como catalizador para conectar a la persona con su parte emocional e inconsciente. De esta forma podemos, sobre la base de un equipo de 10 personas, definir objetivos y líneas estratégicas, analizar problemas organizacionales, innovar, estudiar el clima laboral, analizar las dinámicas internas de los equipos, afrontar problemas organizacionales de carácter sistémico, descubrir pautas de liderazgo y potencialidades ocultas, desarrollar team building…

playstorming

Pesa tu CV antes de enviarlo

Existe la tendencia a considerar más serios los CV más pesados
Desde el punto de vista racional, podemos pensar que esto no es así y que la persona que recibe un CV, y tiene que evaluarlo para decidir si llama o no al aspirante, se basa exclusivamente en su contenido: la experiencia profesional, la formación académica… Esto es cierto solo en parte, ya que también le influyen, de forma inconsciente, otros aspectos como: el peso del CV, el grosor del papel, el tacto y la rugosidad del mismo, la limpieza de la tinta impresa y un largo etcétera que, de forma invisible, se introduce en la decisión final sobre si llamar o no al emisor del CV para una entrevista.

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El Poder de las metáforas

Una forma de acceder directamente al inconsciente.
Podemos decirlo de forma directa, podemos ser evidentes, podemos ser claramente explícitos pero difícilmente conseguiremos los efectos transformadores de una metáfora dicha o situada en el lugar oportuno. Y es que las metáforas son puertas traseras que, en general, no están protegidas, te dejan pasar sin llamar, te invitan a sentarte en la mesa camilla y asumir sus enseñanzas sin asomo de precaución o defensa, para finalmente quedarse firmemente instaladas en el inconsciente haciendo su trabajo, y facilitando la vida al receptor de ese regalo.

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Ancor Retail

En Ancor Retail diseñamos marcas, desarrollamos el talento de las organizaciones y creamos experiencias de usuario, que conectan emocionalmente con los clientes.

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